ORLANDO TAFUR DOCUMET
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Distrital LA MOLINA por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC
Resumen
v
DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTO NIVEL DE CONGESTION VEHICULAR. | IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE AUTO COMPARTIDO CON BENEFICIO TRIBUTARIO PARA EL VECINO. | REDUCIR EL NIVEL DE CONGESTION VEHICULAR EN 30%. |
| 89% DE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD CIUDADANA (CONASEC 2015). | IMPLEMENTACION DE UNA PLATAFORMA TECNOLOGICA SOBRE CRIMINALIDAD EN EL DISTRITO. | UN OBSERVATORIO DE LA DELINCUENCIA. |
| CAOS VEHICULAR EN PRINCIPALES AVENIDAS DEL DISTRITO | GESTION PARA MEJORAR RED SEMAFORICA ANTE PRO TRANSITO. | ARTICULACION PARA MEJORAR FLUIDEZ DE TRANSITO CON DISTRITOS ALEDAÑOS: RED DE SEMAFOROS. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| CRECIENTE COMERCIO AMBULATORIO. | IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE ASISTENCIA TECNICO-LEGAL PARA MYPES Y PYMES Y FORMALIZACIÓN. | LOGRAR UN DISTRITO CON COMERCIO ORDENADO Y DE ESTANDARES INTERNCIONALES. |
| ESCASA INVERSION EN EL DESARROLLO LOCAL | IMPLEMENTACION EN EL PORTAL ELECTRONICO MUNICIPAL DE UN ENLACE SENCILLO Y AMIGABLE PARA LOS EMPRESARIOS E INVERSIONISTAS | PORTAL ELECTRONICO MUNICIPAL ACCESIBLE Y AMIGABLE. |
| DESINCENTIVOS POR ALTA BUROCRACIA MUNICIPAL. | CREACION DE UNA VENTANILLA VIRTUAL PARA GESTION Y RENOVACION DE LICENCIAS PARA ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y DE SERVICIOS | UNA VENTANILLA VIRTUAL PARA GESTION Y RENOVACION DE LICENCIAS. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PERCEPCION DE AVANCE DEL CEMENTO EN DESMEDRO DE LA NATURALEZA | IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA PARA EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES EN EL DISTRITO. | AUMENTAR EN 10 % EL NUMERO DE AREAS VERDES EN EL DISTRITO. |
| FALTA DE APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS CON ENFOQUE ECOEFICIENTE. | IMPLEMENTAR PARQUES ECOLOGICOS MUNICIPALES COMO ESPACIO DE INTEGRACION PARA EL DESCANSO, LA LECTURA, EL ESPARCIMIENTO Y CULTURA AMBIENTAL. | PARQUES ECOLOGICOS MUNICIPALES CON ACCESO A AMBIENTES DE LECTURA, DESCANSO Y RECREACIÓN. |
| AUSENCIA DE INCENTIVO PARA USO DE ECONOMÍA ECOEFICIENTE. | PROMOCIONAR ACTIVIDADES ECONOMICAS CON INCIDENCIA AMBIENTAL. | CREACIÓN DE ESPACIOS PARA PLANTA DE COMPOSTAJE, VIVEROS FORESTALES, USO DE REDES DE NIEBLA, ETC. |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DESCREDITO DE LA FUNCION PUBLICA | PROYECCION DE UN GOBIERNO TRANSPARENTE Y ABIERTO AL 100%, A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN GOBIERNO ELECTRONICO, CON DATOS ABIERTOS Y CON CANALES EFECTIVOS DE COMUNICACIÓN PRESENCIAL Y VIRTUAL CON LA CIUDADANIA. | MUNICIPIO CON GESTION ALTO PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CANALES DIGITALES ACTIVOS Y OPORTUNOS. |
| PERCEPCION DE GOBIERNO INEFICAZ | INCORPORACION DE SOFTWARE DE ULTIMA GENERACION PARA PROCESOS DE CONTRATACIONES, GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y LOGISTICOS. | MUNICIPIO CON GESTION CON INDICE "0" EN CORRUPCION. |
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